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Institut Toyota Way

1 octobre 2010

Le « Toyota Way » est beaucoup plus qu’une boîte à outils pour éliminer les sources de gaspillages d’une organisation. C’est une culture de gestion bâtie à travers une philosophie de long terme avec des partenariats solides. Le « Toyota Way » se nourrit de ses échecs pour atteindre de nouveaux standards, c’est ce qui explique en autre, la croissance des ventes, et ce malgré un rappel mondial.

En s’inspirant d’un modèle d’affaire qui croît et survit en temps de crise, Développement PME Chaudière-Appalache (DPME C-A) en partenariat avec SENTO Consultants inc. procède au lancement de la 6ème cohorte du programme « Institut Toyota Way ».

Pour devenir l’entreprise dominante de votre marché et ce, pour le long terme.

Pourquoi s'inscrire
» Programme qui a fait ses preuves auprès de plus d’une vingtaine d’entreprises manufacturières.
» Démarche proposée vous offrant des résultats tangibles.
» Approche des accompagnateurs permet une démarche Lean prospère et durable.
» Permettra de renforcer en continue les résultats de votre entreprise par l’obtention d’améliorations significatives des
   mesures de vos indicateurs de performance.
» Pour que votre entreprise puisse relever avec brio les nombreux défis qui se présentent et qu’elle se hisse au sommet
   de son secteur d’activités.
*** Ce programme exige l’implication des membres de la direction ou responsables des processus, de la production ou des ressources humaines.

Une première en Chaudière-Appalaches
Soyez parmi les 5 entreprises à participer à cette 6e cohorte d’Institut Toyota Way, un programme d’implantation dans l’action du modèle Toyota Way.

Concrétisez le transfert des 4 grands piliers et des 14 principes de management de l'approche Lean QI®

PILIER # 1 Déployez une philosophie à long terme
PILIER # 2 Ayez un bon procédé qui engendre de bons résultats
PILIER # 3 Développer vos collaborateurs et vos gens exceptionnels
PILIER # 4 Apprenez à résoudre vos problèmes à la racine

Formule
Programme de 55 jours* / entreprise sur une période de 18 mois
*La formule allie formation dans l'action et accompagnement individuel.

Les modules sont donnés à tour de rôle chez toutes les entreprises participantes
* nombre de jours sujet à changement.

Un programme en 4 étapes
1- Mise à niveau Journée dédiée à la mise à niveau du groupe des 5 entreprises sur les concepts véhiculés par
    l'approche Toyota Way.
2- Évaluation du Quotient Industriel (QI) de chacune des entreprises (avant-après).
3- Identification d’une cause d’affaires comme de chacune des entreprises.
4- Intégration des 12 modules du modèle de Toyota Way suite à la mise au niveau et aux différentes évaluations.

Début : Octobre 2010 Durée : 18 mois
Accompagnateurs

Pierre Leblanc - Diplômé en génie industriel de Polytechnique
Président et fondateur de SENTO Consultants inc., il a développé un outil de mesure permettant de situer une entreprise par rapport aux meilleures pratiques développées par Toyota. L’approche unique de SENTO permet d’aller au-delà des outils et implanter une culture.

Loïc Rafenomanjaton - Bachelier en génie industriel de l’UQTR
Conseiller en productivité chez DPME-CA, il réalise des mandats en entreprise en lien avec la productivité, qui intègre les concepts du Lean Manufacturing et l’optimisation des processus manufacturiers.

Mylène Pigeon - Bachelière en gestion des opérations de l’Université Laval.
Directrice Productivité-Innovation chez DPME C-A, elle réalise et facilite l’intégration du Lean dans les processus organisationnels pour assurer une transition efficace et assidue du changement de culture auprès des industries.
Coûts
Valeur de 17 750 $ offert à 14 500 $ / entreprise (2 participants) après subvention d'Emploi-Québec
* prix sujet à changement
** taxes en sus

Pour accéder à la fiche d'inscription cliquez ici

Information
Mme Mylène Pigeon
Téléphone : 418 839-8786 poste 225
mylene.pigeon@developpement-pme.qc.ca

Inscription
Mme Lucie Côté
Téléphone : 418 839-8786 poste 221
lucie.cote@developpement-pme.qc.ca

Organisé par                                        En collaboration avec

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